El jefe de Blumhouse, Jason Blum, se ha pronunciado sobre el decepcionante debut de M3GAN 2.0, reconociendo varios errores.
Durante su fin de semana inaugural, M3GAN 2.0 recaudó 10.2 millones de dólares a nivel nacional y apenas 6.958 millones de dólares internacionalmente. Estas cifras sugieren que la película original de M3GAN, estrenada en diciembre de 2022, pudo haber sido un fenómeno único, que finalmente recaudó 180 millones de dólares en todo el mundo.
La reseña de M3GAN 2.0 de IGN le dio a la película una puntuación de 6/10. Nuestra reseña decía: "M3GAN 2.0 cambia el horror por la ciencia ficción y la acción con un éxito desigual. Sin embargo, el ingenio afilado y los movimientos de baile asesinos de M3GAN aseguran que ella siga siendo la estrella del espectáculo, no los nuevos géneros".
Entonces, ¿qué causó que M3GAN 2.0 tuviera un rendimiento tan significativamente inferior? El CEO de Blumhouse Productions, Jason Blum, compartió sus pensamientos iniciales en el último episodio del podcast The Town with Matthew Belloni.
"Ha sido un fin de semana doloroso, y he estado analizando en exceso todo", admitió Blum durante la conversación de 20 minutos. "Si Blumhouse está en una mala racha, quiero ser yo quien cuente esa historia. No quiero que otros controlen la narrativa".
Blum reveló que diez semanas antes del estreno, se proyectaba que M3GAN 2.0 se estrenaría con 45 millones de dólares. "Estábamos discutiendo seriamente lo increíble que sería que nuestra pequeña película, M3GAN, superara a F1". Sin embargo, esas previsiones disminuyeron rápidamente. Con ocho semanas por delante, las proyecciones cayeron a 40 millones; a las seis semanas, a 35 millones; y a las cuatro semanas, a 30 millones. "La primera película se estrenó con 32 millones", señaló Blum. "Pensamos que una caída del 20% respecto a la primera película era razonable, así que 30 millones parecían sólidos. La misma lógica se aplicaba internacionalmente".
Continuó: "Solo cinco días antes del estreno, la proyección cayó de 30 millones a 20 millones. Eso fue el lunes, y yo estaba molesto. Para el jueves, estábamos viendo quizás 19 millones, y yo estaba en una profunda depresión. Luego llega la mañana del lunes, y son solo 10 millones".


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Blum luego profundizó en los detalles del rendimiento del fin de semana inaugural de M3GAN 2.0.
"Todos pensamos que M3GAN era como Superman", comentó. "Creíamos que podíamos hacer cualquier cosa con ella. Podíamos cambiar de género, estrenarla en verano, alterar su apariencia, o incluso convertirla de villana a heroína. Sobreestimamos la fuerza de la conexión de la audiencia con ella.
"Decidimos cambiar de género. El público no estaba listo para ese cambio. Querían más de la M3GAN que ya conocían y amaban".
Esto se refiere a que M3GAN 2.0 pasó de ser un thriller de terror, como la primera película, a ser más una comedia de acción, un movimiento que claramente resultó contraproducente.
"En segundo lugar, pensamos que ella podría tener éxito en un estreno de verano", añadió Blum. "Imaginamos transformar una modesta película de terror en un gran éxito taquillero".
Este cambio en la ventana de estreno también resultó infructuoso.
"Cuando cambias de género, la ejecución debe ser impecable", declaró Blum. "Esta M3GAN en realidad recibió una puntuación CinemaScore más alta que la anterior. A quienes sí la vieron realmente les gustó. Los críticos, sin embargo, estaban más divididos, con reseñas ligeramente menos favorables que para la primera película".
Blum también sugirió que el ajustado calendario de producción de la secuela, dirigida por Gerard Johnstone para cumplir con el estreno de verano, fue un factor en comparación con la primera película.
"Nos emocionamos demasiado con M3GAN, y al final, la fórmula no funcionó", concluyó Blum. "Esa es la realidad".


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Entonces, ¿qué sigue? Blum dijo que no está teniendo una crisis existencial sobre Blumhouse o la industria cinematográfica, pero confirmó que la empresa está reevaluando sus próximos estrenos. También expresó su opinión de que el mercado actual está sobresaturado de contenido de terror.
"Estamos acostumbrados a un mercado que puede soportar de 12 a 15 películas de terror, donde obtienes rendimientos modestos constantes", explicó. "Creo que esa era ha terminado, por ahora. Podría regresar, pero actualmente, el mercado simplemente no puede absorber mucho más de lo que ya hay".
Otra estrategia es hacer que las películas de Blumhouse sean más un evento cinematográfico para destacar, lo que a su vez requiere presupuestos más altos. Blum citó la próxima secuela de Five Nights at Freddy's como un ejemplo de este enfoque.
"No estoy teniendo una crisis existencial al respecto", reiteró. "Pero no puedes ignorar las señales. Necesitamos examinar nuestra cartelera. ¿Estamos estrenando demasiadas películas este año? ¿Debería cada película ser un evento cinematográfico? Ese es un punto de referencia diferente al que usábamos hace un año. Si siguiéramos usando los criterios antiguos, entonces sí, sería una crisis porque creo que estaríamos fuera del negocio".