ブラムハウスの代表、ジェイソン・ブラムは、『M3GAN 2.0』の不振なデビューについて、いくつかの誤りを認めつつ意見を述べた。
オープニング週末、『M3GAN 2.0』は国内で1020万ドル、国際的にはわずか695万8000ドルを売り上げた。これらの数字は、2022年12月に公開されたオリジナル『M3GAN』が世界的に1億8000万ドルを売り上げるという、ある種の特異な現象だった可能性を示唆している。
IGNの『M3GAN 2.0』レビューでは、この作品に6/10点を付けた。レビューでは次のように述べている:「『M3GAN 2.0』はホラーをSFとアクションと交換し、成功の度合いは様々だ。しかし、M3GANの鋭いウィットと殺人的なダンスのおかげで、彼女は依然としてショーの主役であり続けており、新ジャンルではない」
では、なぜ『M3GAN 2.0』はこれほどまでに不振に終わったのか?ブラムハウス・プロダクションズCEOのジェイソン・ブラムは、ポッドキャスト『The Town with Matthew Belloni』の最新エピソードで、自身の初期の考えを共有した。
「苦しい週末だったよ。私はすべてを過剰に分析してきた」と、ブラムは20分にわたる会話の中で認めた。「もしブラムハウスが不振なら、その話は私自身が語りたい。他の誰かに語らせたくはない」
ブラムは、公開10週間前の時点で、『M3GAN 2.0』は4500万ドルでのオープニングが予測されていたと明かした。「私たちは、私たちの小さな映画『M3GAN』が『F1』を上回るなんて、どれほど素晴らしいことか真剣に議論していたんだ」。しかし、その予測は急速に下落した。公開8週間前には4000万ドルに、6週間前には3500万ドルに、そして4週間前には3000万ドルに落ち込んだ。「最初の作品は3200万ドルでスタートした」とブラムは指摘した。「最初の作品から20%の下落は妥当だと考え、3000万ドルは堅調に見えた。同じ理屈は国際的にも通用すると思った」
彼は続けた:「オープニングのわずか5日前、予測は3000万ドルから2000万ドルに下落した。それは月曜日のことで、私は動揺した。木曜日には、おそらく1900万ドルだろうと見積もられ、私は深い落ち込みにあった。そして月曜の朝、それはたったの1000万ドルだった」


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ブラムはその後、『M3GAN 2.0』のオープニング週末の成績について詳細に掘り下げた。
「私たちは皆、M3GANをスーパーマンのように考えていた」と彼は述べた。「彼女を使って何でもできると信じていた。ジャンルを変え、夏に公開し、彼女の外見を変え、さらには悪役からヒーローに変身させられると思った。私たちは観客との結びつきの強さを過大評価していた。
「私たちはジャンルを切り替えることを決めた。観客はその変化に備えていなかった。彼らはすでに知っていて愛しているM3GANをもっと欲しがっていた」
これは、『M3GAN 2.0』が最初の作品のようなスリラー・ホラーから、よりアクション・コメディ寄りにシフトしたことを指しており、この動きは明らかに裏目に出た。
「第二に、私たちは彼女が夏の公開でも成功できると考えた」とブラムは付け加えた。「控えめなホラー映画を主要なテントポール作品に変身させることを思い描いていた」
この公開時期の変更もまた、失敗に終わった。
「ジャンルを変えるなら、その実行は完璧でなければならない」とブラムは述べた。「今回のM3GANは、実は前作よりも高いシネマスコアを得ている。実際に観た人たちは本当に楽しんでくれた。しかし、批評家の間では意見がより分かれ、レビューは前作よりわずかに厳しいものだった」
ブラムはまた、夏の公開に間に合わせるためにジェラルド・ジョンストン監督が手がけた続編の、前作に比べてタイトな制作スケジュールも一因だったと示唆した。
「私たちはM3GANについて過剰に興奮し、結局、その公式は機能しなかった」とブラムは結論付けた。「それが現実だ」


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では、次はどうなるのか?ブラムは、ブラムハウスや映画産業について存在論的危機には陥っていないと述べたが、同社が今後の公開作品を見直していることを確認した。また、現在の市場はホラーコンテンツで過剰飽和しているという見解も表明した。
「私たちは、12から15本のホラー映画を支え、一定の控えめなリターンが得られる市場に慣れていた」と彼は説明した。「私は、その時代は今のところ終わったと信じている。また戻ってくるかもしれないが、現在の市場は、すでにあるもの以上を単純に吸収できない」
もう一つの戦略は、ブラムハウスの映画をより劇場的なイベントにして目立たせることであり、それはより高い予算を必要とする。ブラムは、今後の『Five Nights at Freddy’s』の続編をこのアプローチの例として挙げた。
「私はそれについて存在論的危機には陥っていない」と彼は繰り返した。「しかし、兆候を無視することはできない。私たちは自社のラインナップを検証する必要がある。今年、私たちはあまりにも多くの映画を公開しすぎているのか?すべての映画が劇場的なイベントであるべきなのか?それは1年前に使っていた基準とは異なる。もし古い基準を使い続けていたなら、確かにそれは危機だろう。なぜなら、私たちは廃業していただろうからだ」