Blumhouse analyse l'échec au box-office de M3GAN 2.0

Le directeur de Blumhouse, Jason Blum, s'est exprimé sur la décevante sortie de M3GAN 2.0, reconnaissant plusieurs erreurs.

Lors de son week-end d'ouverture, M3GAN 2.0 a rapporté 10,2 millions de dollars sur le marché domestique et seulement 6,958 millions de dollars à l'international. Ces chiffres suggèrent que le film original M3GAN, sorti en décembre 2022, pourrait avoir été un phénomène unique, ayant finalement engrangé 180 millions de dollars dans le monde.

La critique de M3GAN 2.0 par IGN a attribué au film une note de 6/10. Notre critique indiquait : "M3GAN 2.0 troque l'horreur contre la science-fiction et l'action avec un succès mitigé. Cependant, l'esprit acéré et les mouvements de danse mortels de M3GAN garantissent qu'elle reste la star du spectacle, et non les nouveaux genres."

Alors, qu'est-ce qui a causé la performance si faible de M3GAN 2.0 ? Le PDG de Blumhouse Productions, Jason Blum, a partagé ses premières réflexions dans le dernier épisode du podcast The Town avec Matthew Belloni.

"Ce fut un week-end douloureux, et j'ai trop analysé chaque chose", a admis Blum durant la conversation de 20 minutes. "Si Blumhouse est dans une mauvaise passe, je veux être celui qui raconte cette histoire. Je ne veux pas que d'autres contrôlent le récit."

Blum a révélé que dix semaines avant la sortie, M3GAN 2.0 était projeté pour démarrer à 45 millions de dollars. "Nous discutions sérieusement de l'incroyable opportunité pour notre petit film, M3GAN, de surpasser F1." Cependant, ces prévisions ont rapidement décliné. À huit semaines, les projections sont tombées à 40 millions ; à six semaines, 35 millions ; et à quatre semaines, 30 millions. "Le premier film avait démarré à 32 millions de dollars", a noté Blum. "Nous pensions qu'une baisse de 20% par rapport au premier film était raisonnable, donc 30 millions semblaient solides. La même logique s'appliquait à l'international."

Il a poursuivi : "Juste cinq jours avant la sortie, la projection est passée de 30 millions à 20 millions de dollars. C'était lundi, et j'étais contrarié. Jeudi, nous en étions peut-être à 19 millions, et j'étais dans une profonde déprime. Puis arrive lundi matin, et ce n'est que 10 millions."

Galerie M3GAN 2.0

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Blum s'est ensuite penché sur les détails de la performance du week-end d'ouverture de M3GAN 2.0.

"Nous pensions tous que M3GAN était comme Superman", a-t-il remarqué. "Nous croyions pouvoir tout faire avec elle. Nous pouvions changer de genre, la sortir en été, modifier son apparence, ou même la transformer de méchante en héroïne. Nous avons surestimé la force du lien du public avec elle.

"Nous avons décidé de changer de genre. Le public n'était pas prêt pour ce changement. Il voulait davantage de la M3GAN qu'il connaissait déjà et aimait."

Cela fait référence au passage de M3GAN 2.0 d'un thriller horrifique, comme le premier film, à quelque chose de plus proche d'une comédie d'action — un changement qui a clairement eu l'effet inverse.

"Deuxièmement, nous pensions qu'elle pouvait réussir avec une sortie estivale", a ajouté Blum. "Nous visions à transformer un modeste film d'horreur en un blockbuster majeur."

Ce changement de fenêtre de sortie s'est également avéré infructueux.

"Lorsque vous changez de genre, l'exécution doit être impeccable", a déclaré Blum. "Cette M3GAN a en réalité reçu un CinemaScore plus élevé que la précédente. Ceux qui l'ont vue l'ont vraiment appréciée. Les critiques, cependant, étaient plus partagées, avec des avis légèrement moins favorables que pour le premier film."

Blum a également suggéré que le calendrier de production plus serré pour la suite, réalisée par Gerard Johnstone pour respecter la sortie estivale, a été un facteur par rapport au premier film.

"Nous nous sommes trop enthousiasmés pour M3GAN, et finalement, la formule n'a pas fonctionné", a conclu Blum. "C'est la réalité."

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Alors, quelle est la suite ? Blum a déclaré qu'il ne traversait pas de crise existentielle concernant Blumhouse ou l'industrie cinématographique, mais a confirmé que l'entreprise réévaluait ses prochaines sorties. Il a également exprimé son opinion selon laquelle le marché est actuellement sursaturé en contenu horrifique.

"Nous sommes habitués à un marché qui peut supporter 12 à 15 films d'horreur, où vous obtenez des retours modestes mais constants", a-t-il expliqué. "Je crois que cette époque est révolue, pour l'instant. Elle pourrait revenir, mais actuellement, le marché ne peut simplement pas absorber beaucoup plus que ce qui existe déjà."

Une autre stratégie est de faire des films Blumhouse de véritables événements cinématographiques pour se démarquer, ce qui nécessite à son tour des budgets plus élevés. Blum a cité la suite à venir de Five Nights at Freddy's comme exemple de cette approche.

"Je ne traverse pas de crise existentielle à ce sujet", a-t-il réitéré. "Mais on ne peut ignorer les signes. Nous devons examiner notre programmation. Sortons-nous trop de films cette année ? Chaque film devrait-il être un événement cinématographique ? C'est un critère différent de celui que nous utilisions il y a un an. Si nous continuions à utiliser les anciens critères, alors oui, ce serait une crise car je pense que nous ferions faillite."