Blumhouse-Chef zum finanziellen Misserfolg von M3GAN 2.0

Blumhouse-Chef Jason Blum hat sich zur enttäuschenden Premiere von M3GAN 2.0 geäußert und mehrere Fehleinschätzungen eingeräumt.

In seinem Eröffnungswochenende spielte M3GAN 2.0 im Inland 10,2 Millionen US-Dollar und international lediglich 6,958 Millionen US-Dollar ein. Diese Zahlen deuten darauf hin, dass der ursprüngliche M3GAN-Film aus Dezember 2022 ein einmaliges Phänomen gewesen sein könnte, der schließlich weltweit 180 Millionen US-Dollar einspielte.

IGNs M3GAN 2.0 Kritik vergab eine Bewertung von 6/10. In unserer Kritik heißt es: "M3GAN 2.0 tauscht Horror gegen Sci-Fi und Action mit durchzogenem Erfolg. M3GANs scharfer Verstand und ihre tödlichen Tanzbewegungen stellen jedoch sicher, dass sie der Star der Show bleibt, nicht die neuen Genres."

Was also hat dazu geführt, dass M3GAN 2.0 so deutlich unter den Erwartungen blieb? Blumhouse Productions CEO Jason Blum teilte seine ersten Gedanken in der neuesten Folge des Podcasts The Town with Matthew Belloni mit.

"Es war ein schmerzvolles Wochenende und ich habe alles überanalysiert", räumte Blum im 20-minütigen Gespräch ein. "Wenn Blumhouse in einer Flaute steckt, möchte ich derjenige sein, der diese Geschichte erzählt. Ich möchte nicht, dass andere die Erzählung kontrollieren."

Blum verriet, dass zehn Wochen vor Veröffentlichung prognostiziert wurde, M3GAN 2.0 würde mit 45 Millionen US-Dollar starten. "Wir haben ernsthaft diskutiert, wie unglaublich es wäre, wenn unser kleiner Film M3GAN F1 übertreffen würde." Diese Prognosen sanken jedoch schnell. Acht Wochen vor Start fielen sie auf 40 Millionen US-Dollar; sechs Wochen vorher auf 35 Millionen; und vier Wochen vorher auf 30 Millionen. "Der erste Film startete mit 32 Millionen", merkte Blum an. "Wir dachten, ein Rückgang von 20 % gegenüber dem ersten Film sei vernünftig, also erschienen 30 Millionen solide. Die gleiche Logik galt international."

Er fuhr fort: "Nur fünf Tage vor dem Start fiel die Prognose von 30 Millionen auf 20 Millionen US-Dollar. Das war am Montag, und ich war verärgert. Bis Donnerstag sahen wir vielleicht 19 Millionen, und ich war in einer tiefen Flaute. Dann kam der Montagmorgen, und es waren nur noch 10 Millionen."

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Blum ging dann auf die Details der Einspielergebnisse von M3GAN 2.0 am Eröffnungswochenende ein.

"Wir alle dachten, M3GAN sei wie Superman", bemerkte er. "Wir glaubten, wir könnten alles mit ihr machen. Wir könnten das Genre wechseln, sie im Sommer veröffentlichen, ihr Aussehen ändern oder sie sogar vom Bösewicht zur Heldin machen. Wir haben die Stärke der Verbindung des Publikums zu ihr überschätzt.

"Wir entschieden uns für einen Genrewechsel. Das Publikum war nicht bereit für diese Veränderung. Sie wollten mehr von der M3GAN, die sie bereits kannten und liebten."

Damit ist gemeint, dass M3GAN 2.0 von einem Thriller-Horror wie der erste Film mehr zu einer Action-Komödie wechselte – ein Schritt, der eindeutig nach hinten losging.

"Zweitens dachten wir, sie könnte bei einer Sommerveröffentlichung erfolgreich sein", fügte Blum hinzu. "Wir stellten uns vor, einen bescheidenen Horrorfilm in einen großen Leinwand-Ereignis zu verwandeln."

Auch dieser Wechsel des Veröffentlichungszeitfensters erwies sich als nicht erfolgreich.

"Wenn man das Genre wechselt, muss die Umsetzung makellos sein", erklärte Blum. "Diese M3GAN erhiel tatsächlich eine höhere CinemaScore als die letzte. Diejenigen, die sie sahen, mochten sie wirklich. Die Kritiker waren jedoch gespaltener, mit etwas weniger günstigen Bewertungen als beim ersten Film."

Blum deutete auch an, dass der engere Produktionszeitplan für die Fortsetzung, die unter der Regie von Gerard Johnstone für die Sommerveröffentlichung fertiggestellt wurde, im Vergleich zum ersten Film ein Faktor war.

"Wir waren zu aufgeregt wegen M3GAN, und letztendlich funktionierte die Formel nicht", schloss Blum. "Das ist die Realität."

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Was kommt also als Nächstes? Blum sagte, er habe keine Existenzkrise wegen Blumhouse oder der Filmindustrie, bestätigte aber, dass das Unternehmen seine anstehenden Veröffentlichungen neu bewertet. Er äußerte auch seine Ansicht, dass der aktuelle Markt mit Horrorinhalten übersättigt ist.

"Wir sind an einen Markt gewöhnt, der 12 bis 15 Horrorfilme tragen kann, wo man konstante, bescheidene Renditen erhält", erklärte er. "Ich glaube, diese Ära ist vorerst vorbei. Sie könnte zurückkehren, aber derzeit kann der Markt einfach nicht viel mehr aufnehmen als das, was bereits da ist."

Eine andere Strategie ist, Blumhouse-Filme mehr zu einem Kinoereignis zu machen, um herauszustechen, was wiederum höhere Budgets erfordert. Blum nannte die anstehende Fortsetzung von Five Nights at Freddy’s als Beispiel für diesen Ansatz.

"Ich habe deswegen keine Existenzkrise", wiederholte er. "Aber man kann die Zeichen nicht ignorieren. Wir müssen unsere Liste prüfen. Veröffentlichen wir dieses Jahr zu viele Filme? Sollte jeder Film ein Kinoereignis sein? Das ist ein anderer Maßstab als vor einem Jahr. Wenn wir die alten Kriterien weiter verwenden würden, dann ja, wäre es eine Krise, denn ich glaube, wir wären dann nicht mehr im Geschäft."