La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

Shuhei Yoshida, ex ejecutivo de PlayStation y presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, recientemente expresó sus reservas sobre los videojuegos de Sony en Live Service. En una entrevista con un poco de juegos divertidos, Yoshida reveló que Sony estaba al tanto de los riesgos asociados con la inversión en gran medida en los juegos de servicio en vivo. Sus comentarios llegan en un momento difícil para las empresas de servicio en vivo de PlayStation, destacados por éxitos y fracasos.

La historia de éxito de este período es Helldivers 2 de Arrowhead, que se convirtió en el juego de PlayStation Studios de más vendido, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas. Sin embargo, no les fue a todos los proyectos también. Concord de Sony resultó ser una decepción significativa, que duró solo un par de semanas antes de ser desconectado debido a un compromiso de jugadores extremadamente bajo. El juego finalmente fue cancelado y su desarrollador cerró. Los informes de Kotaku indican que el acuerdo de desarrollo inicial para Concord fue de alrededor de $ 200 millones, lo que no cubrió todo el costo de desarrollo o la adquisición de los derechos de IP o los estudios de firewalk.

El fracaso de Concord siguió la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog , el último de nosotros . Además, Sony canceló recientemente otros dos proyectos de servicio en vivo no anunciados, incluido un título de God of War de BluePoint y un juego de los desarrolladores de Days Goes , Bend Studio.

Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años con la compañía, discutió el cambio estratégico hacia los juegos de servicio en vivo durante su mandato. Señaló que si hubiera estado en la posición de Hermen Hulst, el actual CEO de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, habría resistido el movimiento hacia los juegos de servicio en vivo. Yoshida explicó: "Para mí, estaba administrando este presupuesto, por lo que fui responsable de asignar dinero a qué tipo de juegos hacer. Si la compañía estaba considerando [ir] de esa manera, probablemente no tenía sentido dejar de hacer otro juego de Dios o un solo jugador, y poner todo el dinero en los juegos de servicio en vivo".

Reconoció que Sony no abandonó por completo los juegos para un jugador, sino que proporcionó recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo. Yoshida elogió el enfoque y dijo: "Estoy seguro de que sabían que era arriesgado. La posibilidad de que un juego se volviera exitoso en este género enormemente competitivo sería pequeño. Sin embargo, la compañía, sabiendo ese riesgo, les dio a Hermen los recursos y la oportunidad de probarlo. Creo que esa es la forma en que lo hicieron. En mi mente, eso es genial y, con suerte, algunos juegos serán exitosos".

Yoshida también destacó el éxito inesperado de Helldivers 2 , enfatizando la naturaleza impredecible de la industria del juego. Agregó: "Si estuviera en la posición de Hermen, probablemente habría tratado de resistir esa dirección. ¡Tal vez esa sea una de las razones por las que me quitaron de la primera parte!"

En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el director financiero Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de Helldivers 2 y Concord . Totoki admitió que Sony debería haber implementado puertas de desarrollo, como la prueba de usuario y la evaluación interna, mucho antes en el proceso de Concord . Él declaró: "Actualmente todavía estamos en el proceso de aprendizaje. Básicamente, con respecto a la nueva IP, por supuesto, no conoce el resultado hasta que realmente lo pruebe. Por lo tanto, para nuestra reflexión, probablemente necesitemos tener muchas puertas, incluidas las pruebas de usuarios o la evaluación interna, y el momento de tales puertas, debemos llevarlas.

Totoki también señaló la "Organización Siled" de Sony y el momento de la liberación de Concord como factores potenciales que contribuyen a su fracaso. Señaló que Concord se lanzó cerca del exitoso mito negro: Wukong , que puede haber llevado a la canibalización del mercado. Totoki enfatizó la necesidad de una mejor coordinación entre los límites organizacionales y el tiempo de lanzamiento más estratégico para evitar tales problemas.

Durante la misma llamada financiera, el vicepresidente senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de HellDivers 2 y Concord , afirmando que las lecciones aprendidas se compartirían en los estudios de Sony. Él dijo: "Lanzamos dos juegos de servicio en vivo este año. Helldivers 2 fue un gran éxito, mientras que Concord terminó siendo cerrado. Ganamos mucha experiencia y aprendimos mucho de ambos".

Hayakawa describió la intención de Sony de aplicar estas lecciones para fortalecer su sistema de gestión del desarrollo, centrándose tanto en juegos para un solo jugador como en juegos de servicio en vivo. Concluyó: "Tenemos la intención de desarrollar una cartera de títulos óptima durante el período actual del plan de rango medio que combina juegos para un solo jugador, que son nuestras fortalezas y que tienen una mayor previsibilidad de convertirse en éxitos debido a nuestra IP probada, con juegos de servicio en vivo que persigue al alza mientras asumen un cierto riesgo tras el lanzamiento".

Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluido Marathon by Bungie, Horizon Online de Guerrilla y FairGame $ por Haven Studio.