La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

Shuhei Yoshida, ancien cadre de PlayStation et président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a récemment exprimé ses réserves sur les jeux vidéo de service en direct de Sony. Dans une interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a révélé que Sony était au courant des risques associés à l'investissement massivement dans des jeux de services en direct. Ses commentaires surviennent à une période difficile pour les entreprises de services en direct de PlayStation, soulignées par des succès et des échecs.

La réussite de cette période est Helldivers 2 d'Arrowhead, qui est devenue le jeu PlayStation Studios le plus vendu de tous les temps, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines. Cependant, tous les projets ne se sont pas également comportés. La concorde de Sony s'est avérée être une déception importante, ne dutant que quelques semaines avant d'être retirée en raison d'un engagement extrêmement faible. Le jeu a finalement été annulé et son développeur s'est arrêté. Les rapports de Kotaku indiquent que l'accord de développement initial pour Concord était d'environ 200 millions de dollars, ce qui ne couvrait pas le coût de développement total ou l'acquisition des Droits IP ou des studios Firewalk lui-même.

L'échec de Concord a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog's The Last of Us . De plus, Sony a récemment annulé deux autres projets de services en direct inopinés, y compris un titre God of War de BluePoint et un jeu des développeurs de Days Gone , Bend Studio.

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans dans l'entreprise, a discuté de la transition stratégique vers les jeux de services en direct pendant son mandat. Il a noté que s'il avait été dans la position d'Hermen Hulst, le PDG actuel de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, il aurait résisté à cette évolution vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué: "Pour moi, je gérais ce budget, donc j'étais responsable de l'allocation de l'argent à quels types de jeux à faire. Si l'entreprise envisageait de [aller] de cette façon, il n'avait probablement pas de sens d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un jeu solo et de mettre tout l'argent dans les jeux de services en direct."

Il a reconnu que Sony n'a pas abandonné les jeux solo entièrement, mais a plutôt fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct. Yoshida a salué l'approche en disant: "Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué. Les chances qu'un jeu réussisse dans ce genre extrêmement compétitif serait petite. Cependant, l'entreprise, sachant ce risque, a donné à Herman les ressources et la chance de l'essayer. Je pense que c'est ainsi qu'ils l'ont fait. Dans mon esprit, c'est génial, et j'espère que certains jeux réussiront."

Yoshida a également souligné le succès inattendu de Helldivers 2 , mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie du jeu. Il a ajouté: "Si j'étais dans la position d'Hermen, j'aurais probablement essayé de résister à cette direction. C'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles ils m'ont retiré du premier parti!"

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement, telles que les tests des utilisateurs et l'évaluation interne, beaucoup plus tôt dans le processus de Concord . Il a déclaré: "Actuellement, nous sommes toujours en train d'apprendre.

Totoki a également souligné que "Organization talded" de Sony et le moment de la libération de Concord en tant que facteurs potentiels contribuant à son échec. Il a noté que Concord était lancé près du mythe noir très réussi: Wukong , qui a peut-être conduit à la cannibalisation de marché. Totoki a souligné la nécessité d'une meilleure coordination à travers les frontières organisationnelles et un calendrier de libération plus stratégique pour éviter de tels problèmes.

Au cours du même appel financier, le vice-président senior de Sony pour la finance et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , déclarant que les leçons apprises seraient partagées dans les studios de Sony. Il a déclaré: "Nous avons lancé deux matchs de service en direct cette année. Helldivers 2 a été un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé. Nous avons acquis beaucoup d'expérience et appris beaucoup des deux."

Hayakawa a décrit l'intention de Sony d'appliquer ces leçons pour renforcer son système de gestion du développement, en se concentrant à la fois sur les jeux solo et les jeux de services en direct. Il a conclu: "Nous avons l'intention de s'appuyer sur un portefeuille de titre optimal au cours de la période actuelle du plan de milieu de gamme qui combine des jeux solo - qui sont nos forces et qui ont une prévisibilité plus élevée de devenir des succès en raison de notre IP éprouvée - avec des jeux de service en direct qui poursuivent en hausse tout en prenant un certain risque lors de la libération."

Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment Marathon by Bungie, Horizon Online by Guerrilla et Fairgame $ par Haven Studio.