PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Shuhei Yoshida, eine ehemalige PlayStation -Exekutive und Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte kürzlich seine Reservierungen über Sony's Push in Live -Service -Videospiele. In einem Interview mit kleinen lustigen Spielen enthüllte Yoshida, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit starker Investitionen in Live -Service -Spiele verbunden waren. Seine Kommentare kommen zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live Service Ventures, die sowohl durch Erfolge als auch durch Misserfolge hervorgehoben werden.

Die Erfolgsgeschichte dieser Zeit ist Arrowheads Helldivers 2 , das das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurde und in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkaufte. Allerdings ging es auch nicht allen Projekten. Die Concord von Sony erwies sich als erhebliche Enttäuschung und dauerte nur ein paar Wochen, bevor er aufgrund eines extrem niedrigen Spieler Engagement offline gemacht wurde. Das Spiel wurde schließlich abgesagt und sein Entwickler schloss. Berichte von Kotaku zeigen, dass das erste Entwicklungsvertrag für Concord rund 200 Millionen US -Dollar betrug, was nicht die gesamten Entwicklungskosten oder die Übernahme der IP -Rechte oder der FireWalk -Studios selbst abdeckte.

Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Spiels von Naughty Dog. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei weitere unangekündigte Live -Service -Projekte abgesagt, darunter ein God of War -Titel von BluePoint und ein Spiel der Entwickler von Days Gone , Bend Studio.

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren beim Unternehmen verließ, diskutierte während seiner Amtszeit die strategische Veränderung gegenüber Live -Service -Spielen. Er bemerkte, dass er sich dem Schritt in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem aktuellen CEO der Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, gewesen wäre. Yoshida erklärte: "Für mich habe ich dieses Budget verwaltet, deshalb war ich dafür verantwortlich, Geld für die Art von Spielen zuzuweisen. Wenn das Unternehmen darüber nachdachte, dass das Unternehmen auf diese Weise gehalten wurde, war es wahrscheinlich nicht sinnvoll, ein weiteres God of War- oder Single-Player-Spiel zu machen und das ganze Geld in die Live-Service-Spiele zu bringen."

Er räumte ein, dass Sony Single-Player-Spiele nicht vollständig aufgab, sondern zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte. Yoshida lobte den Ansatz und sagte: "Ich bin sicher, sie wussten, dass es riskant ist. Die Chance, dass ein Spiel in diesem äußerst wettbewerbsfähigen Genre erfolgreich wird. Das Unternehmen, wusste, dass das Risiko den Hermen die Ressourcen und die Chance gab, es zu versuchen. Ich denke, das ist so, wie sie es getan haben.

Yoshida hob auch den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 hervor und betonte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche. Er fügte hinzu: "Wenn ich in Hermen's Position wäre, hätte ich wahrscheinlich versucht, dieser Richtung zu widerstehen. Vielleicht ist das einer der Gründe, warum sie mich von der Erstanbieter entfernt haben!"

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten der Präsident von Sony, COO und CFO Hiroki Totoki, über die Lektionen, die sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord gezogen wurden. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungsgore wie Benutzertests und interne Bewertung implementieren sollte, viel früher im Prozess für Concord . Er erklärte: "Derzeit sind wir noch im Lernprozess. Grundsätzlich kennen Sie das Ergebnis natürlich erst, wenn Sie es tatsächlich versuchen. Für unsere Reflexion müssen wir wahrscheinlich viele Tore haben, einschließlich Benutzertests oder interner Bewertung und das Timing solcher Tore, wir müssen sie vorbringen.

Totoki wies auch auf die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord als potenzielle Faktoren hin, die zu seinem Versagen beitragen. Er bemerkte, dass Concord dem äußerst erfolgreichen schwarzen Mythos in der Nähe des schwarzen Mythos startete: Wukong , was möglicherweise zu Markt kannibalisierte. Totoki betonte die Notwendigkeit einer besseren Koordination über organisatorische Grenzen und eine strategischere Timing, um solche Probleme zu vermeiden.

Während desselben finanziellen Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass die gelernten Lehren in den Studios von Sony geteilt würden. Er sagte: "Wir haben dieses Jahr zwei Live -Service -Spiele gestartet. Helldivers 2 war ein großer Erfolg, während Concord schließt. Wir haben viel Erfahrung gesammelt und viel von beiden gelernt."

Hayakawa skizzierte die Absicht von Sony, diese Lektionen anzuwenden, um sein Entwicklungsmanagementsystem zu stärken, und konzentrierte sich sowohl auf Einzelspielerspiele als auch auf Live-Service-Spiele. Er schloss: "Wir beabsichtigen, während der aktuellen Mittelklasse-Planzeit auf einem optimalen Titelportfolio aufzubauen, in dem Single-Player-Spiele-die unsere Stärken sind und die eine höhere Vorhersehbarkeit des Hits aufgrund unserer bewährten IP-mit Live-Service-Spielen haben, die auf dem Vordergrund stehen, während sie ein bestimmtes Risiko bei der Freilassung eingehen."

Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele in der Entwicklung, darunter Marathon von Bungie, Horizon Online von Guerilla und Fairgame $ by Haven Studio.