A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

Shuhei Yoshida, ex -executivo da PlayStation e presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista à Kinda Funny Games, Yoshida revelou que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento fortemente em jogos de serviço ao vivo. Seus comentários acontecem em um momento desafiador para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation, destacados por sucessos e fracassos.

A história de sucesso desse período é o Helldivers 2 de Arrowhead, que se tornou o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas. No entanto, nem todos os projetos também foram feitos. A Concord da Sony acabou sendo uma decepção significativa, durando apenas algumas semanas antes de ser deixado de lado devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores. O jogo acabou sendo cancelado e seu desenvolvedor foi fechado. Os relatórios de Kotaku indicam que o acordo de desenvolvimento inicial da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, o que não cobriu todo o custo de desenvolvimento ou a aquisição dos direitos de IP ou Firewalk Studios.

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do último jogo multiplayer de Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois outros projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio, incluindo um título de God of War do BluePoint e um jogo dos desenvolvedores de Days Gone , Bend Studio.

Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos com a empresa, discutiu a mudança estratégica em direção a jogos de serviço ao vivo durante seu mandato. Ele observou que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou: "Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento, então fui responsável por alocar dinheiro a que tipo de jogo fazer. Se a empresa estava considerando [ir] dessa maneira, provavelmente não fazia sentido parar de fazer outro deus de guerra ou jogo para um jogador e colocar todo o dinheiro nos jogos de serviço ao vivo".

Ele reconheceu que a Sony não abandonou completamente os jogos para um jogador, mas forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo. Yoshida elogiou a abordagem, dizendo: "Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado. A chance de um jogo ter sucesso nesse gênero extremamente competitivo seria pequeno. No entanto, a empresa, sabendo que esse risco deu a Hermen os recursos e a chance de tentar. Acho que é assim que eles fizeram isso. Em minha mente, isso é grande e, esperança, alguns jogos se tornarão bem -sucedidos"

Yoshida também destacou o sucesso inesperado dos Helldivers 2 , enfatizando a natureza imprevisível da indústria de jogos. Ele acrescentou: "Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria tentado resistir a essa direção. Talvez essa seja uma das razões pelas quais eles me removeram do primeiro partido!"

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, o COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas dos Helldivers 2 e da Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliação interna, muito anterior ao processo de Concord . Ele afirmou: "Atualmente, ainda estamos no processo de aprendizado. Basicamente, no que diz respeito a um novo IP, é claro que você não sabe o resultado até que realmente o experimente. Portanto, para nossa reflexão, provavelmente precisamos ter muitos portões, incluindo testes de usuário ou avaliação interna e o momento de tais portões, precisamos trazê -los adiante. Devemos ter feito esses gatos muito mais cedo do que o que fizeram".

Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e o momento da liberação de Concord como fatores potenciais que contribuem para seu fracasso. Ele observou que a Concord foi lançada perto do mito negro de grande sucesso: Wukong , que pode ter levado à canibalização do mercado. Totoki enfatizou a necessidade de uma melhor coordenação entre os limites organizacionais e o tempo de liberação mais estratégico para evitar tais problemas.

Durante a mesma ligação financeira, o vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que as lições aprendidas seriam compartilhadas nos estúdios da Sony. Ele disse: "Lançamos dois jogos de serviço ao vivo este ano. Helldivers 2 foi um grande sucesso, enquanto Concord acabou sendo fechado. Ganhamos muita experiência e aprendemos muito com os dois".

Hayakawa descreveu a intenção da Sony de aplicar essas lições para fortalecer seu sistema de gerenciamento de desenvolvimento, concentrando-se nos jogos para um jogador e nos jogos de serviço ao vivo. Ele concluiu: "Pretendemos desenvolver um portfólio de títulos ideais durante o atual período do plano de gama média que combina jogos para um jogador-que são nossos pontos fortes e que têm uma maior previsibilidade de se tornarem hits devido ao nosso IP comprovado-com jogos de serviço ao vivo que perseguem o lado de cabeça ao mesmo tempo em que assumem uma certa quantidade de risco após o lançamento".

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo Marathon by Bungie, Horizon Online por Guerrilha e Fairgame $ do Haven Studio.