L'IA réinvente le jeu, l'ingéniosité humaine reste vitale

Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu – Une révolution, mais pas un remplacement

Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel transformateur de l’IA, il souligne la valeur irremplaçable de la « touche humaine » dans le développement de jeux. Cela intervient au milieu des célébrations du 30e anniversaire de PlayStation, reflétant le parcours et l'orientation future de l'entreprise.

Hulst, dans une interview avec la BBC, a déclaré que l'IA peut révolutionner le jeu, en rationalisant les processus et en ouvrant de nouvelles voies créatives. Cependant, il croit fermement que l’élément humain reste crucial pour créer des expériences de jeu véritablement engageantes et significatives. Ce sentiment est particulièrement pertinent compte tenu des inquiétudes actuelles au sein de l'industrie concernant l'impact potentiel de l'IA sur les emplois, en particulier dans le domaine du doublage, comme en témoignent les récentes grèves des doubleurs américains protestant contre les remplacements pilotés par l'IA.

L'enquête du cabinet d'études de marché CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour optimiser les flux de travail, principalement pour le prototypage, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : des expériences innovantes basées sur l'IA et un contenu méticuleusement conçu à la main.

PlayStation elle-même investit activement dans la recherche et le développement de l'IA, possédant un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà des jeux, la société vise à exploiter sa propriété intellectuelle (IP) pour une expansion multimédia plus large, y compris des adaptations cinématographiques et télévisuelles, citant le adaptation en cours de God of War de 2018 à titre d'exemple. Cette stratégie d'expansion ambitieuse pourrait même passer par des acquisitions, des rumeurs circulant sur un éventuel accord avec le géant japonais du multimédia Kadokawa Corporation.

En réfléchissant à l'histoire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui ont conduit à des défis. Layden a souligné l'importance de revenir aux principes fondamentaux – se concentrer sur la création de la meilleure expérience de jeu possible – une leçon tirée du développement de la PS3. Ce changement d'orientation, donnant la priorité à l'expérience de jeu plutôt qu'aux fonctionnalités multimédia, s'est avéré essentiel dans le succès de la PlayStation 4.