L'approche d'Atlus pour faire des jeux de personnage rappelle «un poison mortel dans une coquille douce»

Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant cela, Atlus opérait en vertu d'une philosophie des termes de l'AWADA «seulement un», caractérisé par une attitude «comme non» hiérarchisant le contenu énervé et les moments choquants au cours d'un large attrait. Selon l'AMA, la viabilité du marché était presque considérée comme inappropriée au sein de la culture de l'entreprise.

Persona 3, cependant, a marqué un changement. L'ADAD décrit l'approche suivante comme «unique et universelle», en remplacement de la stratégie «une seule». L'objectif s'est déplacé vers la création de contenu original avec une accessibilité plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à considérer activement l'attrait du marché, en hiérarchisant la convivialité et l'engagement des utilisateurs.

Wada utilise une analogie frappante: "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Le "joli package" représente un design élégant et des personnages humoristiques relatables conçus pour un attrait plus large, tandis que le "poison" est l'engagement de longue date de l'Atlus à des éléments narratifs intenses et surprenants. Wada confirme que cette approche «unique et universelle» sous-tendra les futurs titres de personnalité.